该矿根据区间生产计划及生产工艺、支护形式、断面大小等情况，拟定了采煤、煤巷掘进、岩巷掘进材料消耗定额，每月月底交由供应科按实际产量、进尺、工作量对区队进行统计和结算，按照定额考核区队消耗情况，引导区队优质生产，做到节奖超罚。矿实行材料费旬预警、月对标过程效果一体化管理。定期对各单位材料使用情况进行通报，对材料费消耗较多的单位，提出预警信号，召开会议，分析原因，制定下旬补救措施，确保实现月度整体平衡。同时，矿成立材料督导跟踪小组，深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，并跟踪落实管理，对井下个别区队材料管理落实不力、闲置材料不及时回收、丢失材料等现象的，按照材料管理办法，严格进行处罚，有效杜绝井下材料浪费现象。

　　此外该矿积极优化调整产品机构，按照其煤价不同进行分类出售。其中根据市场需求，次优末煤区（4000-4500卡/克）煤价较高，这种煤市场紧缺，矿就按照市场需求，采取多产多销的原则，尽量多增加次优末煤数量，确保煤炭买个好价格，实现效益最大化。